留住企业需要的优秀人才
2019-06-25 07:34
来源:未知
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(四)完善福利体系,增加福利在薪酬制度中的比重,确保留住优秀人才

薪酬管理体系能够促进人力资源水平不断提高,具备合理的薪酬管理体系能激励员工提升自己的人力资源能力。想要完善薪酬管理体系,首先要做的就是岗位分析,编制工作说明书;然后合理地对其做出评价,一次来确定薪酬水平;再者进行有效的绩效考核,要确保结果是公平公正的。另一方面,只有薪酬与绩效相结合,才能够提高员工的工作积极性。根据绩效来制定相应的薪酬,当员工的绩效提高,其薪酬也随之提高;当绩效降低,其薪酬也随之降低,充分展现薪酬的激励作用。为了使薪酬与绩效紧密相连,要建立一套科学的绩效考核体系。绩效考核内容要公平,才会调动员工的工作积极性和满意度,从而使企业更好的发展。

想要建立合理的薪酬制度,薪酬的规划要做到科学化,要明确对象,建立合理的评价系统。要对岗位进行优化,合理地设置岗位,要对企业的每一个岗位进行分析并适当的调整。还要针对不同的岗位选择不同的薪酬结构。另一方面薪酬制度必须要结合企业的文化和战略,结合多种因素,及时修改和调整,与企业额目标相一致,才能使企业有更长远、更稳定的发展,调动员工的工作积极性和满意度。

(二)完善薪酬管理体系,建立科学公正的绩效考核体系,使薪酬管理和绩效管理相挂钩

福利是企业为了改善员工的生活质量,为了更好的留住员工而提供的一种非现金形式的报酬。包括补贴,五险一金以及带薪休假等措施。企业如果想留住人才,不仅要在薪资方面符合员工的要求,同时也要提供一定的福利,因此要更好的完善福利体系,增加福利的比重,来增加员工的积极性和满意度,留住企业需要的优秀人才。

企业不仅要重视员工的外部薪酬也要重视内部薪酬,简单来说就是企业不仅要在物质金钱上满足员工,也要充分满足员工的心理,这样才会使员工在工作上更加有动力,以此来确保内外部薪酬的平衡。在薪资方面要增加它的透明度,这样会使员工更直接的看到计薪标准等相关因素,使员工的心里有一个更为直观的判断。增加薪资的透明度可以更好的获得员工的信任,也在员工与管理者之间建立了一个能够很好的沟通的桥梁。

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